#今日疫情重點【全國三級維持至7月12日;因應北農群聚事件,雙北啟動「市場專案」;疫苗殘劑供30歲以上施打,陳時中傾向開放,但要研議;慈濟500萬劑BNT購買申請送衛福部】
台灣今(23)日新增104例COVID-19(又稱新冠肺炎、武漢肺炎)本土病例、24例死亡,目前全國總共已有599例因為染疫死亡的個案。中央流行疫情指揮中心指揮官、衛福部長陳時中表示,雖然整體趨勢已有改善,但未達到指揮中心的標準,決定全國維持三級警戒至7月12日。未來兩週要加強對於長照機構、醫院等防疫,以及民生供需特別是食的安全進行監測,讓民生相關的市場、賣場、夜市、屠宰場等產業人員,在專案內逐步完成篩檢和疫苗接種。
針對台北農產運銷公司(以下簡稱北農)爆發群聚感染,陳時中昨晚與農委會、台北市府開完會議之後,於今日凌晨4點與農委會主委陳吉仲前往現場查看北市第一、第二果菜市場,以及新北三重果菜市場,同時對雙北啟動「市場專案」,除了在第一市場(萬華)在萬大國小的快篩站由原本的2條快篩路線增為4條,第二市場(濱江)也將停車場挪出空間;針對批發市場相關工作人員(包括市場工作人員、拍賣人員、承銷商、貨運司機、搬運人員、外面的行口跟攤商),會快速全面篩檢、疫調與接種疫苗。
■整體趨勢偏好,但未達降級標準,全國三級警戒至7月12日
因為連續2日確診人數在百人以下,疫情較為穩定,但今日確診人數又增加至104人。陳時中指出,整體趨勢還是往好的方向走,但未到達到降級的標準,在與專家和縣市政府討論後,決定全國三級警戒維持到7月12日。陳時中說,目前病例數仍多,也有一些群聚的案例,現在沒有放鬆的本錢。他同時強調,防疫時間長可能會有防疫疲勞,只要大家繼續把口罩戴好、勤洗手,雖然聽起來很囉唆,但是這些都是應該要做的基本功;希望民眾忍耐兩個禮拜,再努力一下。
陳時中指出,因為警戒程度沒有下降,過往6項指標仍要確實進行:針對確診個案精準疫調、完成居家檢疫/隔離期滿採檢作業、高風險族群接種疫苗、社區廣篩、強化重症照顧,以及民生供需產業健康監測專案。他強調,因前一段時間病例數暴增,導致疫調不夠完整,而延遲了安置時間,未來疫調要更精確詳實。
■因應北農群聚感染,雙北啟動「市場專案」
為了因應北農的群聚感染事件,雙北啟動「市場專案」,開始以下幾點工作:
1.快速全面篩檢,確保雙北批發市場從業人員安全,避免傳播至家戶及社區,以儘速清零作為目標。
2.批發市場從業人員在24日零時開始,未持有6月20日以後檢驗陰性證明者,不得進場,且須於完成篩檢後,才得以接種疫苗。
3.為了提升雙北批發市場從業人員的篩檢意願,篩檢站將設置在鄰近市場的地點,配合市場作業時間進行。篩檢專案結束之後,延長篩檢站設置的時間,讓社區民眾就近篩檢,以讓社區清零。
4.加快篩檢、減少偽陰偽陽,建議僅進行PCR採檢;檢驗陽性者,地方政府必須落實後續疫調及匡列工作,並請提供疾管署彙整轉送居住地縣市,以進行後續疫調及匡列作業。
5.貨車司機、隨車捆工停留時間較短,該類人員之篩檢、疫調及接種,由北農提供名冊,轉交居住地縣市政府辦理篩檢。
6.推動北北基桃批發市場從業人員逐步施打疫苗,以雙北批發市場優先實施。
陳時中在記者會上指出,昨晚與北市府以及農委會人員召開會議,他建議北市府可以針對北農相關人員直接進行PCR檢測,不需要快篩。但農委會宣布24日進入果菜市場必須持有檢測陰性的證明,而PCR檢測需要較長的時間才可獲得檢測結果,部分人員可能在24日開工時沒有辦法拿到陰性檢測證明進入。
台北市政府表示,過往文化大學、壹電視等機動快篩模式是以快篩跟PCR的檢測並行。陳時中則說,尊重北市府的決定,讓北農的檢測方式以快篩跟PCR同時進行。
對於記者會上被問及延長三級警戒是否與北農群聚有關?陳時中回應,和北農沒有直接相關,目前是要先把「結構」做好,所謂結構是包括長照、醫院等若遇到狀況,人員要能隔離和安置,要避免各類群聚的情況。
■全國共88間長照機構人員曾染疫,新增3家長照機構
根據指揮中心統計,從5月11日至6月21日,台灣總確診人數為12,879人,解隔離人數為9,041人,解隔離人數的比例為70.2%。
在士林一家長照機構48人確診、3死的群聚案例之後,全國目前共有88家長照機構傳出過確診案例。醫療應變組副組長羅一鈞表示,曾有過確診案例的長照機構,其中有89位工作員工確診、260位非員工確診,其中有195位人員曾接受隔離;而新增確診的長照機構有3家,都在新北市,各有1人確診,住民和工作人員都有篩檢,目前沒有新增個案。
今日新增104例本土病例,45例為男性、59例女性,年齡介於未滿5歲至80多歲,發病日介於6月10日至6月22日。其中新北市45例、台北市22例、高雄市與新竹縣各9例、桃園市7例、苗栗縣4例、基隆市3例、宜蘭縣2例,彰化、南投及屏東縣各1例。
新增的24例死亡個案中,15位是男性,9位是女性,年齡介於40多歲至80多歲,發病日介於4月11日到6月14日,死亡日期介於6月13日到6月21日。
22日全台新增了103件施打AZ疫苗後不良反應事件,其中46件不嚴重,25人在接種後死亡,32件是其他疑似嚴重不良事件。疫情指揮中心發言人莊人祥指出,在這25例死亡的案例中,18人是女性、7人是男性,死亡年齡在57歲到101歲之間,其中有16人是75歲以上的長者,疫苗接種後1日到10日之間發生。25例中有7位是住在長照機構,6例為洗腎患者,14例有慢性病史。
另外,接種莫德納疫苗新增2件不良反應的案例,不嚴重跟嚴重各1件。
■疫苗殘劑提供30歲以上民眾預約施打?陳時中:仍要研議,傾向開放
有專家建議台灣可比照韓國,開放各地醫院、診所在施打完該日造冊施打人數後,若有殘留的疫苗劑量,可以開放給30歲以上的民眾在網路上登記後施打。陳時中今天在回答記者時表示,他傾向開放,但這樣的方式仍要向各縣市理解狀況之後,才會決定。陳時中也強調,這個可能會有執行上的困難跟開放的標準等問題。
而關於指揮中心於6月15日宣布要補助各地方社區篩檢站50台快速PCR檢驗儀器,讓居家自採與企業快篩陽性的民眾,可就近至社區第一線快速PCR檢驗。羅一鈞公布目前快速PCR檢驗儀器的配置狀況,目前有26台已經到貨,並且配送到各縣市,雙北各獲得3台,其他縣市各1台。後續剩下的24台會再研議要如何配發。
■慈濟送出購買500萬劑BNT疫苗申請,食藥署正在檢驗相關文件
慈濟基金會今天上午發布新聞稿表示,執行長顏博文等人已經將相關文件送往食藥署,預計購買500萬劑BNT德國原廠疫苗。陳時中表示,目前食藥署已經收到慈濟基金會送達的文件,目前正在了解慈濟購買疫苗的管道、有沒有現貨等細節。陳時中說,完成審查之後,衛福部會給予正式回文。
(文/楊智強;設計與資料整理/黃禹禛、戴淨妍;攝影/余志偉、楊子磊、陳曉威、許𦱀倩)
#延伸閱讀
【我好像一個犯人──從移工禁足令、違法切結書看疫情加重的歧視爭議】https://bit.ly/3gVrnsG
【疫苗進行式:COVID-19全球疫苗接種即時追蹤】https://bit.ly/2TFeFX0
【從武漢到世界──COVID-19(武漢肺炎)疫情即時脈動】http://bit.ly/2HMR2T6
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同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過18萬的網紅公視新聞網,也在其Youtube影片中提到,少子化成為國安危機,六都當中,高雄也出現人口創新低的狀況,15歲到39歲人口減少的比例還比總人口數高,顯見城市留不住年輕人。市府表示已經加強招商,希望改變產業結構,吸引民眾定居,但認為少人的主因是疫情導致旅外人口無法入境。 詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://news.pts.org....
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😉此宏碁非彼宏碁
這間公司的創辦人叫做張宏基,但他跟宏碁沒有關係,他成立的是利機,是一間半導體材料通路商,創辦人起初為運動球拍業務,但在 1993 年 5 月,辭去工作,以 500 萬元及個人對創業的熱情,在台中市中港路上,成立半導體材料通路商─利機企業,也正式踏上了他的創業之路。
至今,利機的股本 3.91 億元、市值約 14 億元,在過去 28 年期間,歷經 6 次景氣循環,更是在一波波的半導體通路整併淘汰賽下,成功存活了下來,交出年年獲利的長期穩健成績單。
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🧑🏫精選文章
半導體封測材料商 : 毛利率破 30%,這間低調股,近 2 年複合成長率 2X%: https://pse.is/3b5h84
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📌 利機 3444
績優半導體封測材料商,成立於 1993 年,是一家半導體、光電、綠能等產業相關耗材及設備的專業代理商,隸屬於產業的中游,上游為材料與設備製造廠,下游則為半導體、光電廠商。
而利機不僅僅只做代理那麼簡單,還可針對客戶需求量身訂做材料設備,在半導體、液晶顯示裝置、奈米科技、電子材料等高科技產業領域中,提供銷售通路和包括技術支援、專業諮詢、運籌管理等加值服務。
近幾年則積極開發自有產品及自主技術,2005 年時,成立奈米材料實驗室,研發出台灣第一支全自製觸控用奈米銀漿,期望以奈米技術為起點佈局利機專利網,建立自有 IP 資產,樹立利機成為台灣奈米材料的領導廠商。
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📌 主要產品
公司經營業務包括 :
半導體封測材料
光電製程材料與設備
奈米材料
主要代理品牌: SPT & 勤輝
利機的產品代理主要來自 2 間廠商,分別為:從事設計製作各種精密工具的製造商 SPT 與從事半導體塑膠射出零件的製造商 勤輝,兩者合計就佔了利機 75% 的供貨。
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📌 營收結構
2019 年的產品結構為:
半導體產品 39%、光電產品 39%
另外也提供勞務,佔比 20.5%
如果進一步細分產品營收結構,
則為記憶體及載版相關佔 18%、
封測相關佔 39%、LCD相關約 39%,
所以半導體相關有近 6 成,
可說是一間半導體封測材料通路商。
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📌 生產據點:
利機總公司在台中中港路,
生產基地位於高雄、新竹,
除此之外,
利機 2007 年透過私募等方式,
引進韓系知名大廠 Simmtech 持有其股權,
2012 年與 Simmtech 合資
在香港成立的 STNC 香港控股,
並於大陸設立 100% 持股信泰利機(蘇州),
統籌服務 Simmtech 的大陸客戶。
目前 Simmtech 仍掌握利機一席董事,
持股比例為 4.44%。
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📌 銷售地區
利機截至 2019 年,
產品內外銷比重為內銷佔 65%、外銷佔 35%,
但其實有 96% 的是在台灣交貨,
畢竟台灣是半導體製造與封測的世界級產業聚落。
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📌免責聲明:
單純分享財報資訊與個人看法,無邀約之實,僅符合量化條件的個股,無推薦之意,僅供參考、任何交易行為須自行判斷
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💁♂️阿勳的價值投資社團
傳送門 : https://pse.is/3aj2de
高雄產業結構比例 在 黃中岳談吉他 Facebook 的精選貼文
{{ 柒. 高流副執週記 }}_07
來到高流將近半年,看著這座建築與周邊的『領地』,漸漸從工地後期的散亂,收攏梳理到現在越來越齊整光潔的樣貌,我以為我會感覺到像是以前準備一個演唱會計劃,活動快要開始、節目就要上場的那種興奮感,但是 … 我沒有。而我們營運團隊手邊的事情並沒有停下來:隨著會計年度的規範,在今年年底之前需要執行完成的本年度人才培育計畫,已經轉化為『樂團興奮波』(https://kpmc.com.tw/newslist/%E3%80%90%E7%AC%AC%E4%B8%80%E5%B1%86%E3%80%8C%E9%AB%98%E6%B5%81%E7%B3%BB%E3%80%8D%E6%A8%82%E5%9C%98%E5%A4%A7%E8%B3%BD%EF%BC%9A%E6%A8%82%E5%9C%98%E8%88%88%E5%A5%AE%E6%B3%A2%E3%80%91/ ) 與『透視演唱會!最強樂迷通識課』(https://kpmc.com.tw/program/%e3%80%90%e9%ab%98%e6%b5%81%e7%b3%bb-%e2%95%b3-top-session%e3%80%91%e9%80%8f%e8%a6%96%e6%bc%94%e5%94%b1%e6%9c%83%ef%bc%81%e6%9c%80%e5%bc%b7%e6%a8%82%e8%bf%b7%e9%80%9a%e8%ad%98%e8%aa%b2/ ),即將在十一月份開始;才在前兩天的週末、位於『鯨魚堤岸』舉行的第二屆『呷涼祭』冰品集市(https://kpmc.com.tw/program/2020/ ),也串連起高流場域與高雄親子市民的在地連結性。對『高雄流行音樂中心』來說,最重要的第一次戰役『測試性演出』,已經緊鑼密鼓地進行著最後的籌備工作,只等著官方做出正式的對外宣告 (雖然,如果關心高雄市議會質詢的朋友,應該都已經透過議員的質詢,知道這個測試性演出的日期了)。再緊接著下來,當然就是正式的『開幕演出活動』,然後這個南方的音樂基地應該就要蓄勢待發了!
但我並沒有感覺到那種像是以前準備一個演唱會計劃,活動快要開始、節目就要上場的興奮感。沒有。
曾經在網路上看到一句很有理路的話:『成功品牌是要靠戰略, 戰術, 戰場上的優勢換回來的』。對『高流』來說,我們的『戰略目標』很清楚:『為經營管理海洋文化及流行音樂中心、扶植流行音樂、培育相關文創人才及產業,特設置高雄流行音樂中心』(高雄市高雄流行音樂中心設置自治條例 – 第一章總則 – 第一條條文所載)。為了達成『扶植流行音樂、培育相關文創人才及產業』這樣的目標,營運團隊設計了、執行著前述已經公告,以及未來後續正著手籌備的許多『配套戰術』;這看起來都沒什麼太大偏差的思路,卻在一個我可能從來沒那麼認真去意識到的條件下,讓我開始有著難以言喻的信心危機。
我不知道其他人怎麼想,但至少我自己認為:我誤判了『戰場』。
[一. 高雄觀察_04]
上一週的週記,我試著去詮釋『行政法人』性質之於『流行音樂中心』運作邏輯上的矛盾點。當『行政法人』的母法明確解釋了『行政法人是公法人』(也就是廣義的公部門),我認為再去論證這個體制適不適宜流行音樂產業,已經不太具有意義。我其實想從『民間專業工作者』的角度,再一次檢視『我們』為什麼不適宜進入系統,去嚐試『體制內改革』。
流行音樂產業界的專業從業人員,之所以會有很大的比例以『自由業者』(Freelancer) 的樣態從事相關工作,從『競爭』的市場本質來說,是對勞、資雙方都有利的結構:資方可以在人力市場中,以合於成本的前提,尋求最佳人選的合作;而勞方的『才華供給者』可以用任何自己覺得合理、舒服的方式,同意或不同意與資方完成合作契約。另外,由於業界的工作案,大多數屬於短期程、不連續的個案,雖然在每一個『獨立的個案』裡可以累積長效型的『工作資歷』(Credit),但任何一個案件中,如果合作的過程,勞、資雙方發生了無法克服的工作障礙,通常最壞的結果,也僅是雙方不會再有下一次的合作。
而流行音樂產業是一種急遽的、高壓的競爭行業 (它的特性就是高風險、高報酬),任何想在這個業界保持競爭力的從業人員,除了不可取代的『個人本質學能特色』以外,對於『週遭的空氣變化』,通常也都有著相當的敏感度,而且下一個習慣性反應,是快速地分析可觀測的事件成因,然後做出必要的應變選擇判斷 – 這些業界的佼佼者,不論會不會將這些生存技能顯露於外,在我長時間的觀察,可以說沒有人不熟嫻於此道。
當政府部門開始注重類似流行音樂這一類的『軟實力』,希望找到民間專業工作者來參與相關的『文化建設』時,毫無疑問,他們一定是先去尋求『業界的佼佼者』來合作;但之所以可以成為『業界佼佼者』,他們必然是長時間在競爭態勢下鍛鍊出異於常人的思考、判斷與反應力,他們的『慣性』,剛剛好,完全與政府公部門的思維慣性相反。
我完全沒有要貶抑公部門的意圖 – 事實上,在上週的週記裡,我也提到了公務人員同樣是專業人員;為了維繫政府機關的穩定運作,我們的文官系統同樣也是付出了無悔的青春,為每一個行政程序、每一筆支出開銷,做著不厭其煩的查核校對工作。當政務官對任何政策做出宣示,事務官就必須想方設法將這些『理念』轉化為可操作、可驗證的分解動作,然後在社會各個階層環節,尋求任何有可能的協作。但由於社會對於公務系統的操守,有著極為嚴格的期許與要求,公務系統在尋求社會力的協助時,往往動輒得咎:你很難想像『圖利』這兩個字,對於公務人員是多麽難以承受的魔咒 – 為了求得清白的自保,公務系統設定了重重的相互檢查、相互確保機制,務求每一個分解動作都不會有任何『圖利XXX』的疑慮。
這個『慣性』的潛在問題,就是在時效的反應上,與流行音樂產業界工作者的慣性差距甚大。
其次,對於政府系統的首長來說,民主制度的風險在於:你未必能確保下一次的任期;即使人民對於你的施政有感,在兩屆任期之後,你還是得要離開你的職務。我有幸從出生時就生活在一個民主制度的國家,但也因為活了挺久的,我可以注意到:政府在施政面向上,傾向執行民眾可以『看得到』的公共建設;這些硬體建物,你不見得真的用得到,但如果其他的單位進行了某種建設,而你沒有,你會下意識地覺得:『選票很可能要跑掉了…』。這類型的思考慣性會造成的結果,很大的機率會是:『硬體建設優先,但顧不得軟體配套的搭配提供』 - 然而流行音樂產業所需要的,其實不見得是更多的硬體場館,又或者說,它至少應該是軟體的優化搭配著硬體的建設、而不是反過來。
我說的『軟體』,不是單純由業界所能提供的產業經驗,它還包括了公部門內必須有熟悉產業運作的公務執行人員,才有機會做為兩種系統的銜接樞紐。而現在的『行政法人』設計,卻是讓產業內的民間人士去扮演這個角色,但這些專業人士,又未必認同公部門的事務執行效率,在我看來,要期待這個運作方式可以達成既定目標,實在是緣木求魚。
我不想成為一個只會唱衰、只知道批評的咖小,因此,我對於『流行音樂中心』形式的『行政法人』,提出的具體建議是:
1. 法人主要組織結構運作的人士,應該著重由政府部門的公務人員來組成,而不是由民間人士以不需取得公務人員資格、進入公部門的方式。我們應該盡量遴選對產業有興趣的公務人員進入法人,保障他們所有原本的公務資歷,但轉換為不具備公務人員的身份 (這個方案,在兩廳院以『改制』的方式成為行政法人時就已經施行過),這樣的優點是:主要的運作人員都是熟嫻公部門作業邏輯的專業人士,在事務執行上,更能與監督的市政府密切合作。
2. 民間的業界專業人士應該以『顧問團』的方式,定期、密集地指導法人的成員,對於業界的思考方式、事務執行邏輯的認知能夠有所提升;當然,也可以將這些業界經驗的學習,轉換為法人成員的年度考績審核,來強化整體經驗值轉移的效應。
3. 法人所應該負責的對象 – 董事會,其董事成員的組成,在業界專業人士的人數上,應該由原本的不少於 1/3,提高為超過 1/2,藉由這樣的成員結構,來確保法人所執行的業務,確實與業界的發展需求能夠高度相關;而董事長的職務,應該避免由監督機關的任何局、處首長出任,以符合政府與行政法人的『臂距原則』,確保政府不能以任何形式、手段,影響董事會超然、獨立的立場。
我雖然誤判了戰場,以致於在現行的『行政法人』架構下,感知到許多窒礙難行之處;但也因為進入過這個戰場,我可以約略看到現行制度的一些缺漏。再一次表述:我的『副執週記』都是我個人非常主觀的見解,它難免有所偏差,但絕對是第一線的直擊觀察。
我做了我的部分,其他的 … 就交給老天吧。
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後記.
1. 刊頭相片取材自『自由時報』網路資料。
2. 女友 NaNa 送給我的一張卡片,我很喜歡!它的寓意很深遠,只是 ……
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高雄產業結構比例 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的精選貼文
本集主題: #國立海洋科技博物館 #船舶海洋工程廳
連續二集要帶著聽眾朋友去逛位於基隆八斗子的海科館,這次邀請到展示教育組的 #宋祚忠博士 來為大家導覽介紹。
海科館「船舶與海洋工程廳」展示可分為「了解」、「發展」及「省思與前瞻」等三個階段,內容則包含「生活與海運」、「船與港」、「船舶原理、設計與建造」、「港口建設與維護」、「應用於現代船舶的科技」、「水下技術」以及「人與海洋技術」等六大主題。
展示氛圍:
在海科館展示團隊及海科館同仁的構思下,整個「船舶與海洋工程廳」,透過金屬、玻璃、水、各式投射光線以及青藍色空間所建構出的科技氛圍,使得參觀民眾一進入大廳隨即可感受到一股特屬於科技的靜謐氣氛。此時,身處大廳入口附近,還在電扶梯上的您,抬頭便可見到一具由台灣國際造船股份有限公司(CSBC Corporation, Taiwan)高雄廠所建造的8600TEU 系列貨櫃船的巨型螺旋槳約四分之一尺寸模型。
透過巨大船艉螺槳之螺旋流線意象,引導出船舶科技在海洋之應用。巨型螺旋槳下方所擺設之世界地圖則將引領您了解海運與生活之關聯性,想像一下,在台灣,一旦海洋運輸無法正常運作,整個台灣民眾的生活會變得如何?
進入大廳後左轉,您看到的是以基隆港為概念並加入如遊艇碼頭、後勤區、貨櫃中心等的縮尺模型。透過此展項,您可以了解不同性質的港口有哪些不同的軟硬體及服務設施,搭配不同用途與外觀的船舶,除了讓觀眾了解各種港口與船舶外,亦可體會船舶與海洋工程的運作依存的關係。
離開「船與港」展區後,映入眼簾的是一艘縮尺後的貨櫃船 (約1/10 比例)模型, 與青藍色海洋地坪相互照應,像是一艘剛剛駛出基隆港,滿載貨櫃,正要航向目的港口之貨櫃船,形成本廳中央重點展示區,展出「船舶原理、設計與建造」及「應用於現代船舶的科技」等主題。同入口大廳處之螺旋槳一樣,此處之貨櫃船一樣是參考自台船公司所建造的8600TEU 系列貨櫃船之船外殼結構製作而成。不同的是,為了有效利用有限的空間展示,特將展廳的貨櫃船船身切成5 部分,分別展示出機艙、不同船舶種類(貨櫃船、油品輪及散裝船)之橫剖面型態、結構佈置以及甲板艤裝佈置情形。
同時,船體減振、減噪以及船舶輪機相關知識與可操作互動機構亦在此區提供展出,讓民眾可以藉由親身操作,與生活經驗產生連通,進而體察到減振、噪設計對於船舶運作的重要性。此外,包含「船舶航行安全」、「可以飛的船舶」、「戰艦偵搜與隱形」、「潛艦的秘密」展項,以及展出台灣遊艇產業技術與工藝能力的「華麗海上遊」展項,也在此區展出,讓參觀民眾可以了解目前已應用於現代船舶的科技有哪些。您若覺得腳有點痠,也可以在此空間稍作休息。
穿過貨櫃船模型,到達本廳中央重點展示區左側,是為「水下技術」主題展示區,您可藉由操作互動或觀看影片之方式,了解本區所展示之各項水下探測設備展項(包含ROV、AUV、動態定位系統、側掃聲納以及Air-Lift Pump 等設備)的功能及運作方式、潛水技術及水下施工技術。
最後,在參觀完所有展項後,您可以進入本廳最後一個展項─「人與海洋技術」。在此,您將可以透過劇場展演,了解人類海洋活動與科技開發之關係,觀察到人類在發展海洋工程的過程中,完全順著需求走,進一步得以思考你我與海洋的過去、現在及未來。
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德國魯爾區在60年代末期,透過工業遺產保護和轉型,讓工廠變身為展覽館、博物館;逐年調整產業結構,扶持當地新興產業、中小企業,如電子資訊、生技等產業 ... ... <看更多>
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