下午訊息叮咚叮咚炸:聽說澳洲疫苗多到政府求人打?真的嗎?
當然不是。至少雪梨所屬的新南威爾斯州不是。如果有其他州是這樣的,歡迎告訴我。
事實是,我負責兩家醫院的感控,到現在還在幫員工找地方登記疫苗。
故事是這樣開始的…
身為大英國協的一員,澳洲一開始只有簽約AZ疫苗(後來執政黨也有因為這件事情被抨擊,但那是政治的事不在討論範圍內)
疫苗接種全國分階段施打,中央政府有一個準則,但是各州可以依當地情況稍微調整各階段的優先族群。
大致來說第一階段又分成1a跟1b,1a是最前線的工作人員,包括有直接跟COVID病人接觸或高危險群像是海關和防疫人員、aged care (俗稱養老院,我也不喜歡這個稱呼,不喜勿噴)跟disability care staff,以及住在aged care 跟disability care裡的病人(又稱居民redsidents,因為他們是需要照護而住在那裡,等於是他們的家,但他們不一定是「病人」);
1b則是其他臨床人員、其他高危險職業、70歲以上老人、70歲以下但健康狀況風險較高的人、55歲以上的原住民;後面的階段略過不說。
雖然接種階段一開始是這樣計劃,但是隨著疫情變化和疫苗本身因素,也是邊打邊做調整。
會分階段打,就是因為沒有那麼多疫苗,其實在1b即將開打前夕,都還沒確定有足夠的疫苗,連施打的場所都還不夠多。
一開始人人都是打AZ, 後來因為血栓的問題開始引起重視,本來一直堅持沒問題的澳洲政府,突然又緊急煞車,宣布50歲以下不要打AZ,同時也加快採購Pfizer疫苗。
那時候有很多第一線員工已經打了第一劑AZ,政府也是說先HOLD住,他們要再評估,直到前陣子才說如果你打了第一劑沒事那就表示你沒事,繼續把第二劑打完吧。
因為澳洲對疫苗保溫跟儲存的規定非常嚴格,尤其是要超低溫保存的Pfizer, 能夠施打的場所並不多,只有某些公立醫院有設立打疫苗的hub,有的醫院要是符合要求且人手夠,可以申請疫苗自己幫員工施打。整個過程中疫苗預約系統也是從匆匆起步亂得一塌糊塗,慢慢改進,到現在還是很亂還在改進。
大概在4、5月時1b開始預約,預約的方式是由每一區的Public Health Unit發Excel表單給每個醫院的感控登記,讓員工在登記的日期跟時間去指定的hub打。其中弔詭的是,我們被建議讓員工分批分流施打,避免大家一起去打、一起產生副作用,最後沒有人可以上班,醫院會開天窗。
殊不知,1b員工都還沒分流完,突然開放給員工家屬和親人施打,這時跑出很多人一窩蜂搶打,那個時候整個預約系統視同廢掉,明明預約好的時間去到那裡發現大排長龍等兩、三個小時才輪到成為常態。
接著又開放給其他年齡族群的人登記,但是好傢伙,預約系統又改了,醫院員工沒有辦法再透過感控預約,必須自己去跟所有人在同一個預約系統中搶位子,預約系統只接受90天的預約,也就是說你現在上去登記,只看得到他九十天內有沒有空位,如果沒有,請你明天、後天、大後天、下禮拜,不停的查詢。
這兩個禮拜因為疫情擴大,緊急開放很多地方提供1a 1b的施打,但他們又有自己的登記系統,資訊不是很容易取得也不夠透明,很多人都不知道該怎麼用,我錄了影片一步一步教大家怎麼找最快可以打到疫苗的地方跟如何登記,但是只要走出辦公室還是不停被攔路員工抓住要我幫忙。但很多時候我也幫不上忙,因為這些地方所配到的劑量其實很少,還是得靠他們自己不停刷新查詢。
直到這陣子各地疫情又再牙起來,才趕快加緊腳步開設更多的疫苗施打據點,對儲存的規定也比較放寬,讓更多地方可以變成施打據點,且新的政策又改成40歲以下可以打AZ,我每天光是追這些新政策跟疫苗新規範就掉很多頭髮。只希望據點增加之後,預約會變得容易,不枉我那些逝去的頭髮。
澳洲目前只有進Pfizer跟AZ,人民也沒有選擇要打哪個疫苗的權利,一開始只有AZ, 後來規定50歲以下不要打AZ那就只剩Pfizer,其他人有什麼就打什麼,別說想打什麼莫德納啊嬌生的,人家根本就沒買,選個毛啊。
最近因為Pfizer 不夠多,疫情又擴散,才開始問39歲以下的民眾,那你要不要考慮打AZ啊?如果這樣算是有選擇權的話,好吧我們有選擇權,只是不知道這種選擇權有多少人喜歡就是了。
順帶一提,澳洲目前的計劃是在10月以後不再打AZ,所以如果真的要說人民沒有選擇疫苗的權利很可悲,澳洲人民也是沒有選擇的,不過澳洲人好像沒有覺得很可悲就是了。
每天在臉書IG上都有人貼出打完疫苗的照片,他們都是輪到了才去打的,一點錯都沒有。但大家不知道的是,還有很多醫護人員其實沒打到,他們每天冒著病人隨時可能是COVID確診病例的風險在照顧病人,卻還在努力試著預約,並沒有一個優先且方便的管道給這群人。
最近新增了一些可以登記打疫苗的族群,是不在原本的疫苗接種階段計劃中的,其中一個族群是50歲以下持暫時簽證的人Temporary Visa holders ,我不知道在新聞上說澳洲疫苗多到要求人民打的這個人是不是屬於這個族群,我只想說,有的族群得到優先施打疫苗的權利是特別的考量,她的個人解讀並不是事情的全貌,甚至不是真相。
少說點話、少噴點口水、多做點事,也算是為防疫進一份心力。
唯一的好消息大概是現在口罩貨很足夠,很便宜(跟之前的天價比)。
#不過我很喜歡我們有這種可以資訊可以看
#有興趣知道澳洲疫苗接種進度可以去看看
#每天更新好認真
https://www.health.gov.au/initiatives-and-programs/covid-19-vaccines/australias-covid-19-vaccine-rollout
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【AI時代,要懂的聰明的努力工作!】
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未來30年,將有45%的工作被人工智慧取代。張忠謀說,現在的年輕人,辛苦念書20多年,卻要小心工作被 AI 取代;可見人工智能時代,程式化的、重復性的、僅靠記憶與練習就可以掌握的技能將是最沒有價值的技能,幾乎一定可以由機器來完成;反之,那些最能體現人的綜合素質的技能,例如,人對於複雜系統的綜合分析、決策能力,對於藝術和文化的審美能力和創造性思維,由生活經驗及文化熏陶產生的直覺、常識,基於人自身的情感(愛、恨、熱情、冷漠等)與他人互動的能力……這些是人工智能時代最有價值,最值得培養、學習的技能。所以,在開工的第一天,勤奮的你,更該精打細算的把精力放在有價值的技能。
想好今年要「精進」哪些能力了嗎?
談到如何應對未來的工作,人們很容易想到科技技能的重要性。然而實際上,仔細觀察企業管理層對於軟性技能(Soft Skills)的重視程度比員工的預期高。當AI漸漸套用於生活各方面,我們的創意、同理心、解難能力等人類品質反而越顯可貴。當然,每個人都需要投入科技技能培訓,而軟性技能將會幫助我們更好地駕馭未來的工作,成為職場制勝的關鍵。
因此,Sandy在此給大家三個建議:
#Growth_Mindset
無論教育背景如何,我們都必須要培養終身學習的成長心態,提早為未來做好準備。隨著 AI 不斷改變工作的性質,未來只會出現更多跨越不同業務的新職位,例如數據科學家和 AI 策略師。AI也會創造出超乎我們想像的新職業,就像在互聯網出現之前,沒有人知道後來會出現網絡安全分析師或社群媒體小編等工作崗位。如何培養Growth Mindset呢?可以看看「心態致勝」作者的解說:https://youtu.be/GpoiYp7VLQE
#分析技能
這是一種軟硬整合的技能。AI 和大數據等科技讓我們可以獲取更多數據,作出分析從而做出更明智的商業決策。因此,企業十分需要能夠依據這些數據洞見進行分析、作出最佳業務決策的人才。幾乎所有的工作都脫離不了「分析能力」,就算是行政庶務,為了更有效的減少浪費(紙張、作業時間、跨部門溝通),增進工作效率,往往也需要分析。各個求職平台,充滿各種分析類職缺,像是資料分析、數據分析、市場分析,或是工作內容需要具備這些基本的分析能力。分析能力較強的人,往往學術有專攻,技能有專長,在自己擅長的領域裏,有著獨到的成就和見解,並進入常人所難以達到的境界。
#數位技能
科技一直推動著生活和以及不同行業的發展,數位技能的重要性不能小覷。然而,隨著 AI、大數據和雲端等技術高速發展、數位技能的需求日益增長,相關人才供不應求,技能差距不斷擴大。多年前,有位負責計算薪水的助理,發現不同客戶的計算基準都不同,且每一間客戶都用一份excel表單,光是檔案分類、開關檔案就要花掉不少時間。為了更快速的作業,他去上Excel的專業班,並設計了一份表單,將影響計算基準的變數拉出來,每間客戶都只用一個分頁,將計算基準相同的公司放一份檔案,並設定好變數,一份檔案就能解決多間客戶,每到算薪日都很快的完成作業,比其他助理的工作效能快了一倍不止,除了受到公司表揚加薪,全公司的助理也都開始使用他設計的表單。每個工作崗位都有相對應的數位技能,可以看看身邊的同事、主管,具備哪些,以及同樣的職缺要求哪些技能。
開工第一天,可以好好規劃今年的能力養成計畫。
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