【#Patreon國際關係進階】當局者迷・再別明報:一百年後,人們如何閱讀香港這段歷史?
我們活在當下,對一切事物的判斷,很難超越當刻的是非好惡。假如可以斷捨離,回望過去,卻可能恍然大悟。生活在香港時,營營役役,其實很難理解它的獨特性;到了改頭換面,才發現「世界變了樣」。但其實世界沒變,變的只是其中一個結構。百年之後,回望香港這段結構史,可以如何解讀?......
我們先從昔日香港的示威文化談起。自從八九六四出現兩次過百萬人大遊行,這是當時全港人口比例的1/5,剔除只在單一地理位置集合、不宜遊行的老弱人口等,這是全世界都不可能出現的天文數字,香港就被戲稱為「世界示威之都」。2019年的200萬人遊行,比例更是震古鑠今。但知道這是世界紀錄的同時,多少人深究過為什麼香港能創?在一個民主政體,只要出現這數字比例的1/10,政權就可能倒台;在一個威權政體,只要出現這數字比例的1/100,政權就已經「依法」鎮壓。偏偏舊香港是世上僅有的例外,遊行既沒有成效、又沒有代價,假如單是看「很多人出來遊行」或「政府不聽民意」,都是以偏概全。一個整全視野會告知,背後存在一個超穩定結構。簡述如下......
1984年《中英聯合聲明》簽訂,到2020年《港區國安法》生效之間,這36年,屬於同一個「結構朝代」。每一次「結構革命」,自然因為有某些勢力不滿現結構,相信無論怎樣微調、循序漸進,速度和他們的野望,都不能構成正比,所以需要整個結構瓦解,拆掉重煉。對舊結構而言,這就是「攬炒」;對新結構而言,這就是「完善」。由於香港作為一部機器,始終需要各方勢力共同參與,任何結構都不會完全否各方的存在,爭奪的關鍵是「畫餅權」、「劃線權」、「派牌權」。此所以香港大老如周壽臣等在日佔時代,依然備受尊崇;重光後除了個別例子,又全體被港英回收;改變的只是在超上層結構誰是造王者、誰是junior partners而已。今次這一波「結構革命」,深層root cause是甚麼?......
香港原結構功能是國際社會所必須,必然散落四周,部份必然繼續有香港人參與,這才是歷史學家湯因比的文明生老病死、死而復生循環理論。結構能否總有一天,再結合地理香港的軀殼,誰也說不準,人生需要希望。而從國際關係角度,一切並未終結,反而才剛剛開始。世事蒼茫,寫到這裏,就此道別,在另一個結構,總有相會之時,珍重......
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▶️香港的遺產,如何被各地競爭對手瓜分,又如何重生?
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(SM可不可以不要每次都把標題取得這麼長啊?)
從「美人啊」開始(也就是SJ四輯),我嘗試了第一次製作歌詞字幕翻譯,當時韓文對我來說,艱深程度遠遠超過現在(當然現在對我來說還是很難)。
「怎麼會想開始做這件事呢?」---就跟當初開始撰寫報導一樣,這就是我愛他們的方式。我希望用自己微薄的力量,讓更多人了解他們,包括他們的作品,他們的為人,他們值得被喜歡的原因。
我並不是正統的韓文學習者,更不是專業的翻譯,從開始到現在,始終憑著一股純粹的喜愛,就這樣走到了今天。我總是充滿感謝,感謝他們給我動力,帶領我學習全新的語言,促使我願意一次又一次排除萬難找出時間來製作這些翻譯,讓我得以反覆琢磨用字遣詞,讓我更能深入理解韓文詞句裡種種多元而美好的詞意。
我也感謝一路以來支持著我,喜歡閱讀我作品的朋友們,有很多後來都成為我現實生活裡真正的朋友,儘管我們相隔兩地,不能常常見面,但曾經一起笑過一起哭過一起分享過一起在演唱會裡熱血吶喊、高聲歌唱的記憶,都彷彿昨天才剛經歷過似的那樣鮮明。
能夠一起在青春寫下美好的一頁,真的覺得很幸福。
寶藍色的燈海不知何時還能閃耀在眼前,在這邊也誠心祝福世界各個角落,能讓疫情快快落幕,讓「永遠不會失去的朋友」,再次陪伴在這篇童話故事裡的主人翁身旁,再一起創造出更多奇蹟。
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#小吃貨三年半工作歷程 #文長慎入 #軟體工程師相關
由於前一篇不小心打了跟工程師沒什麼關係的一篇文章,導致內容完全偏離我原本想談的事情,在這裡又補充一篇。(之後可能會乾脆轉到痞客邦,不然太長了。)
由於不知不覺,已經成為軟體工程師三年半,還有不久前參與公司的一些招募面試,覺得應該上來分享一些心路歷程,畢竟即使疫情嚴重,也不會熄滅大家想要成為軟體工程師的火,相信因為疫情嚴重,如果有人失業,剛好也是可以轉職成為軟體工程師,是個不管在哪裡都可以工作得好職業,也不會因為疫情不能出門而丟飯碗,當然你還是可能因為公司經營不善而丟飯碗,畢竟是整個經濟蕭條,但至少你可以馬上找下一份工作,反正都是線上面試獻上在家工作。
總之,是想提一下從剛開始學習寫程式,對於什麼都不太懂,到現在,好像已經工作了三年半,還是什麼都不太懂的心境變化。
分成幾部分來說好了,
學習新東西的部分:
一開始的兩年其實真的滿痛苦的,不知道是因為第一間公司的文化還是因為主管跟同事,導致在學東西上面覺得沒什麼進展。一來可能是因為公司是個不管做什麼都很慢的公司,除了要求你Delivery很快,其他像是,你要求的Training, 或者你問事情,或者了解需求目標,都很慢。
可能你要求的Training 會為了省錢而累積人數,找一堆不相干的人來上課,導致上課的時候,老師也很尷尬,不知道到底要怎麼抓進度。
或者是你說你工作要學新東西,可是完全不給你任何Training Course叫你自己看Pluralsight, 所以半年以後決定幫你安排一個Training Course上非常基本而且沒什麼相關的東西。
問問題的時候,基本上也沒什麼人想理你,大家都覺得自己很忙,尤其是主管,根本不太想管你。還會叫你沒事不要去煩資深同事們,這樣的狀況也是很讓人無法提起精神。
總之前兩年真的是水深火熱,也不知道自己在幹嘛,常覺得自己很沒用,學得很慢,也是很浪費時間,只能一直努力想辦法看Confluence來了解Team到底在做什麼。
接著去了第二間公司,是學習爆發時期,在新創就是學得快,因為不快的話公司就要倒了,努力的工作工作,還是敵不過公司的內部問題,工作了八個月被裁員了,公司大概裁了三分之一。
在新創,一開始真的學得很快,但是工作了三個月以後,會發現好像也學不到什麼東西了,想做很多東西也做不了,公司永遠是,沒錢,不要這個,不要那個,然後來了一個只會嘴砲的前端,號稱有十年經驗,可是連個sorting 都寫不出來,基本上他就是一個設計師,那為什麼不說自己是設計師就好?然後其他同事也是處於好像提不起勁工作,一個很簡單的東西可以做個好幾個禮拜,幾個月。甚至可以感覺得到,好像整個公司的人都不太想工作,只想趕快找個買家把公司買走,不然公司可能真的要倒了。
我還記得,被裁員以後,他們說覺得我比較適合去大的公司,其實我也覺得,我覺得自己在那個地方,根本完全不知道可以幹嘛。公司當時還打算Rebranding 簡單來說就是換個包裝,即使裡面爛光,也要把外面弄的亮麗,這樣才可以吸引投資人。
之後就覺得自己還是不要去新創好了,然後因緣際會來到了現在的公司。可能是Consulting的緣故,要碰的東西真的很多也很廣,很多東西是我以前完全沒有碰過的,所以也是整個學習大爆發,公司裡面也有很多學習的機會,像是meetup, study group, 或一些Talk。即使下班以後也是都在學習,可能是參與一些Talk 或者workshop之類的。
重點是,同事的態度真的會讓學習的動力大爆發,尤其pair programming 是個關鍵,自己做的時候其實學的真的有限,即使上網看看影片文件,或者自己動手做,我覺得很多時候還是需要有真人才可以學到東西。當然,每個人學習方式不一樣,對我來說,pair programming真的是一個快速學習的方式。一開始我也很害怕,覺得會暴露自己其實不太會寫code的事實,可是真正開始pair以後發現,其實自己好像沒那麼糟,好像其實也都寫得出來。我覺得就是需要一個刺激,需要一個引導。
除了programming之外,我們也是會pair其他東西,像是infrastracture的工作之類的,我覺得就是需要有一個人一起討論。當然也不是說隨時隨地都需要有,但是有人一起討論就是可以教學相長。
其次,和Junior 一起pair 也是刺激自己學習的因素,因為你會害怕自己和別人講錯,所以更push自己要努力去查資料,不要害到別人。
之前有人問說,那以前我當Junior的時候都被丟著不管,我不會有媳婦熬成婆的感覺,會想要也不管Junior嗎? 其實我覺得要看公司文化,以前我可能多少會這麼想,但到現在的公司,我覺得不會了。其實Junior 也不代表他們能力比你差,他們就是缺乏那個經驗跟機會。
現在看著那些Junior我也常常會想,他們已經比以前的自己強很多,學的也很快,有時候也會開始後悔自己以前沒有把握時間學習,或者看一些書之類的。
當然還是有很多倦怠的時候,尤其最近專案剛結束,就很想整個放鬆耍廢,因為之前實在壓力太大。在前一個專案我是最資淺的工程師,所以非常的想要追趕大家的進度,可是也越發現,原來我缺少的不是所謂的coding能力,而是所謂的開發經驗。
很多時候,專案需要的,並不是coding的部分,而是你能不能發現問題的所在,提升這個系統的效率,或者解決開發流程的問題。
至於學習框架或者程式語言,這個倒是會隨著時間而變快,就像是一開始可能閱讀英文很痛苦,每天一直看英文就有改善很多,程式語言和框架也是,到後來就會覺得好像有大同小異。當然如果都是類似的語言的話,你也可能遇到個完全不一樣的東西,那就另外說了。
對於工程師這份工作的見解部分:
認真說起來,從還沒成為軟體工程師,到現在工作三年半,我其實在這部分修正了很多看法。
還沒成為軟體工程師之前,我以為好的軟體工程師就是,很會寫code,很會解bug,可以寫出跑得很快的演算法。
但現在我會覺得,好的軟體工程師,應該是,很會解決問題,而且解決問題並不是會解Bug,應該是致力於,怎麼樣寫出沒有Bug的程式,怎麼樣寫出好維護的系統,怎麼樣寫出有用的東西。
不是按照你拿到的需求做就是好,而是確保你了解需求,確保需求是符合客戶需要的,所以溝通很重要,還有提出意見跟看法,參與訂立需求相關的討論,有不懂的地方,就叫想辦法弄懂。
我想也許是因為是在敏捷開發的環境,加上Cross Function Team,所以可以比較有機會參與各種討論以及需求制定,有問題也可以自己開一個Ticket, 也會需要參與寫story以及跟非dev的人溝通。
其實從一開始工作,公司就是使用敏捷開發,到後來新創也是敏捷開發,然後現在真正實踐敏捷開發的公司,一路下來也覺得學習到很多。
以前以為敏捷開發就是有sprint, scrum, stand up之類的,後來發現不是,敏捷開發應該實踐真正的agile, 非常的彈性,不要為了有scrum而有scrum, 也不一定需要搞個兩個禮拜的sprint.
現在我覺得,一個好的軟體工程師應該是,對於團隊有貢獻,而且可以deliver 出一個對客戶有貢獻的產品的人。同時也為Community有貢獻,不一定是開源的貢獻,可能是寫寫文章,拍拍影片,參加meet up 甚至是帶新人,鼓勵更多人成為工程師都算吧!
所以說起來,我還是覺得,不管是誰,只要想成為軟體工程師,應該都可以成為吧!只要你願意花時間心力,應該不是一個高門檻的職業,只是看起來很高,但好像也不是那麼高。
也有很多人去Bootscamp三個月或六個月,就找到了一份軟體相關工作,成為軟體工程師。
更重要的是,可以持續多久,長期下來,這是一個很辛苦的職業。
不像其他職業,下班就下班,軟體工程師下班後還是要一直學習新的東西,或者是你一個東西卡住沒做出來,你就會無法停止去煩惱。也有很多東西就是要一直花時間學習。
可能你現在工作了兩年,會發現,啊!我怎麼還是什麼東西都不太懂,你可能一直使用某些framework可是從沒搞懂它背後的原理是怎樣的。可是要了解背後的原理,可能要花很多時間又不值得,所以到底要不要了解,就處於一個尷尬地步。也可能是你發現,你會的東西市場已經不需要了,所以又要重新學很多新的內容,然後已經是中年人了,這是你想要的嗎?
還是你乾脆努力往管理方面走?
也有很多工程師最後覺得很痛苦,因為專案管理本來就是一個很辛苦的職業,尤其是你卡在要跟工程師溝通,也要完成客戶要的,同事又想當個好人,你該怎辦?客戶不能理解複雜的技術成分,你了解技術上,工程師們的確無法快速達成,所以你會花很多時間在溝通,思考,以及想辦法讓你的工程師們專心工作。
另外,你還要處理很多雜事,像是預算問題,尤其現在很多都是雲端相關的,雲端的運算要怎麼抓,怎麼做成本控制,還有像是現在很流行的Subscription 如果你的sales賣出的價格根本等於你軟體開發的成本怎辦?因為以前沒有雲端的時候,你需要考慮的就是固定的一些人事成本,你也不用想我用像是Auth0這樣的服務,我user越多要付越多錢,還有其他像是一些security 問題需要考慮,用一些第三方的service 都要一直付錢之類的。
那如果是Tech Lead呢?Tech Lead也是需要考量各種雜七雜八的事情,還有Developer要求的各種疑難雜症,例如你一個新的dev onboard 要給他什麼權限,像現在security嚴密,你可能要給他一大堆權限,可是你又怕萬一對方很雷,給了把東西弄爛怎辦?
還有現在大家都走DevOps 你的團隊要怎麼和operation team 合作,哪些權責問題,還有團隊氣氛問題,溝通問題,大方向問題,要和PM溝通一大堆,也同時要Lead團隊,例如開發流程怎樣改善,要使用哪些工具,那些工具的安全性是什麼,還有發生安全漏洞的時候要怎麼處理,平常還要確保site reliability 之類的,不然如果系統無法運作,第一個也是找Tech Lead, 各種大大小小的事情,還要確保你的Developer 的learning path, 你總不能要求他們什麼都要會,那你是要花多少錢請他們?
總而言之,到現在為止,我覺得,軟體工程師,真的是一個很辛苦的職業,也不能好好安穩地做個十年就升等主管,然後就安穩地等退休。下班以後很多人可能還要on call, 根本連休息都無法好好休息,有嚴重系統問題,也可能被要求假日馬上修好。看你是哪一種產業,像是金融業的話,就有相當大的機率要on call ,尤其是做投資的。(當然還是看你的職位)
即使你不需要on call 也要一直學新東西,一直無止盡的學,學無止盡,活到老學到老,如果你熱愛學習,那恭喜你,選擇正確。或者你還沒成為軟體工程師,可以趕快加入。你絕對不用擔心,你會有一天,好像不用學什麼也可以一直在這個行業混下去。(除非你的公司真的就是願意花錢養你,你就只要一直做同樣的東西,即使不更新也不會壞掉之類的,即使外面日新月異,你們也堅持用同樣的東西)
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