#面對無處不在的情緒勒索更要保持信心
諮:「這N年來我都在這位主管底下做事,在工作跟溝通上每年都會出現一次大衝突。」
我:「所以最近一次是什麼樣的狀況呢?」
諮:「發生在同事離職後,公司不補人一段時間了,都由現有人員吸收全部的工作,我因為工作量爆表且發生一些狀況而跟主管意見不合。」
我:「導火線是?」
諮:「主管認為改變工作方式就能降低加班時間,或是把工作轉移給部下,我就能減少工作量,但問題是工作的內容有權限問題,儘管已經說明,主管的想法都是以現有的人力維持超額工作量。我能理解人事成本的考量,但整個部門只有我一個外國人,主管就說只有我有這樣的想法,所以是我個人的問題。」
我:「所以是只有你的工作量增加,還是所有人的工作量都增加?」
諮:「其實日商的文化就是合群,本來就會加班,去年疫情後,不少人離職後工作份量更重,為了怕有人染疫影響運作,我們還要支援其他辦公室的工作,好隨時遞補。」
聽著他在異地的工作狀況,煩惱著與主管溝通上的分歧,在現職快十年了,也當上小主管,但一直無法不去質疑到底是自己有問題,還是其他的原因?經過多次的梳理,公司並不支持OJT(On the job training),凡事靠自己努力,默默耕耘、鞠躬盡瘁;所以將部屬當工作的機器人,也是能夠理解的。再往上觀察,幾乎所有的高階主管們都是如此;更不能越級報告,只能自己想辦法,那麼這就是公司的文化。所以,直到某一天崩潰大哭一場後,他才痛下決心要離職,但依然擔心是不是自己有問題,未來若又遇到類似的狀況,怎麼辦?
也許你也有遇過類似的狀態,對離職感到相當的恐懼,因為不論表現得好或不好,只要被知道有離職想法,就會在工作場合被「暗示」或「明示」自己是個有問題的人。或只要不願意按照主管的方式去做時,可能就會失去一些「重要事物」,例如:好的績效、薪水、升遷,甚至,是對自我的肯定。這種用「貶低」或「剝奪安全感」的話語,讓我們產生焦慮,以至於最後會毫無選擇地、按照對方希望的方式去走,正是職場情緒勒索最常見的樣貌。
於是,當我們將事件拆開來看,他才發現自己被下了心錨,就是「工作有問題沒有解決=能力不足」。但仔細思考前因後果,會發現,這些問題的產生,並非簡單的能力可解釋;這包含企業文化、主管的認定方式、溝通風格、組織協作機制、工作內容的經手層級...等。所以,必須將事情的因果,與個人能力分開來看,而非將其綁在一起,影響前進的信心。當這個心錨被解開了,他好似看到新大陸般的雀躍。最後,就在這股興奮的情緒結束了諮詢。
這次的案例,並非說主管有問題,公司多無情;而是拆解事件,才能看見盲點,解開束縛的錨,肯定自我後,自信出發。也希望透過這個諮詢故事,給在職場上因情緒勒索自我懷疑的你,不一樣的觀點。
諮詢者回饋:
「Sandy點出我在面對主管時,溝通上跟工作問題認知上的盲點,提供我改變現況跟保護自己的方法,也讓我能夠從和主管溝通上的挫敗中,客觀面對這件事情,從而恢復對自己的信心,以及保有平常心去做接下來的自我改變。這些建議不只是這次諮詢的回答,對於我之後在職場上的自我評價有很大的幫助。」
#生涯健檢
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過3萬的網紅影響力,也在其Youtube影片中提到,『個人品牌變現,創造多元收入』播出時間:每週六晚上10:00,敬請訂閱影響力 本集簡介:下定決心要離職創業時,離職前的態度非常重要! 要如何從現有職務中獲取創業能量?來聽聽于為暢怎麼說。 趕快按下「訂閱」影響力頻道,最即時、最有料的影音節目一集都不漏看。只要每天花5分鐘時間,就能輕輕鬆鬆提昇自我...
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決心要離職 在 親子天下 Facebook 的精選貼文
#親子天下IG熱門話題 #cw_婚姻的心聲「致回歸家庭的職業婦女:選擇家庭不是 #放棄 而是 #勇氣 。」——《#就算內心愧疚千百回_我依然是個母親》
一位在中型企業上班二十年的職業婦女辛苦了一輩子,終於成為公司第一位女性核心幹部。總算爬到夢寐以求位子的她,現在竟然煩惱著要不要離職,因為她的小孩在學校被同學排擠,心靈受創,孩子轉學就讀也一直適應不良,聽說吃了滿多苦。然而,當她決心要離職後才發現,需要煩惱的事情不只這一、二件。
「我好不容易走到了這裡,中途放棄實在可惜,也對回歸家庭後的日子感到茫然,不知道自己能做什麼事。」.....↘️↘️
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決心要離職 在 生涯設計師-邱彥霖Sandy Facebook 的最佳貼文
#離職軍師
「我現在的案子還沒結束提離職是不是不大好?」
「部門只剩下我一個,要是離開主管會超慘,怎麼辦?」
「老闆加我薪耶!但我還是想走,要怎麼說?」
「他們說兩個月後才能離開,新公司要我一個月後報到?」
「主管都不跟我談,怎麼離職啊???」
「老闆對我超好,實在不知道該怎麼開口.....」
你也有過這樣的困擾嗎?我曾協助無數人提離職,最近剛好又幫一個朋友準備離職,就將這篇老文章拿出來重PO一下,希望對各位有幫助。
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俗話說:『在一起需要兩個人都同意,分手卻只要一個人決定』
要想什麼理由?要先跟誰說?要口頭還是要書面?要鋪成還是直接?有時做足了準備卻還是有可能不盡完善。此篇,我們來談談離職應有的知識與態度。
如何在制度下兼顧情面又有道理的令人無法說不的三大重點:合法、合理、合情
#合法 #你一定要知道的權益
勞動基準法第16條第1項規定其離職預告期間為:
一、繼續工作3個月以上1年未滿者,於10日前預告之。
二、繼續工作1年以上3年未滿者,於20日前預告之。
三、繼續工作3年以上者,於30日前預告之。
所以,最長就是一個月。若公司硬要留你,是不合乎法律規定的喔!同理,公司要資遣也要按照這個規定,預告日期期間都還是要算薪水的。怎麼樣算你提出離職的第一天?法條上沒有仔細說怎麼樣才算,有人說口頭就算,也有人說一定要有書面,最保險的作法就是一定要有『證據』,避免對方不認帳及保護自己,但盡量不要用訊息、通訊軟體,一定要用公司E-mail 或 紙本書面。大公司有HR部門一定要填寫離職單。遇過比較複雜的狀況是,員工跟主管提了離職主管也答應了,HR一週後才收到離職單,HR凹員工說從收到離職單的那一天才開始算,因為沒有任何證據顯示他是一週前就提離職。原則上員工提出的第一天就算,若當時有E-mail就是最基本的證據,可家有家規,不想落人口舌還是多瞭解一下公司規定是什麼。但一定要記住 勞基法 > 公司規定。
#合理 #人人都該知道的職場倫理
人的問題總是比較複雜,因此流程就非常的重要,首先一個要離職的人最忌諱先跟身邊的同事預告,既影響工作氛圍與又可能打擊士氣。所以你若有離職念頭,找個資深的前輩討論不為過,但就僅止於此就好。
一旦下了決定,第一個最先告知的一定是上司,提完離職後保持低調,讓上司/老闆 決定何時宣布,自己可以針對工作上直接相關,有交接需要的同事做準備。這麼做才不會影響組織運作,避免影響同事及相關人士的工作情緒。交接時要注意好上下左右相對應的人,該要交接交代的事項要列得清楚,若有很多細節無法一一寫下,也一定將可以詢問的人或查詢的資源做好。不然離職後還要一直分神處理前公司的事情,對老東家新東家及自己都很不好。
從提離職的第一天到離職當天就算都交接完了,還是要主動協助同事或主管,做好一個完美的轉身下台,來日就還能夠再續前緣。我就有碰過人選都離職兩年了,前主管換到業界很棒的公司,跑來邀請他加入團隊的美事,其中的關鍵是他離職時負責任到最後一刻的表現。
#合情 #怎麼說比說什麼還重要
俗話說「先談心情再談事情」。通常一個人決心要離職,不是遇到的問題無法解決/忍受,就是有更符合身涯規劃的機會,你真實的理由是什麼?
離職「ㄧ定不舒服」,所以你做好準備了嗎?還是只是想要調薪升遷談條件?我建議「不要用離職來談條件」,這只會讓彼此有心結以及未來對忠誠度的質疑,所以請確定自己已經 #決心要離職。
而離職這種事情沒有對錯,只有有沒有「好好說再見」,感覺絕對比流程、法條重要。因此,不論你覺得如何不開心或委曲,維持有禮貌的說再見,都是為自己留名聲留後路。
當你跟老闆/直屬主管 正式提出離職時,對方通常有四種反應:
1. 『好,祝福你!』
不用難過,就開心的加入新東家吧!此時回應「謝謝老闆的照顧,我會在X天內做好交接」。
2. 『你再回去想想』
這叫拖延戰術,建議千萬不要回去想想,而是堅定的再次表達離職決心:「真的很感謝老闆,但我已下了決定,回去多想幾天也只是浪費公司的資源跟時間,為了不影響組織運作,我們還是盡快安排交接,您覺得如何?」
3. 『為什麼想離開?』
多數老闆不是真的要聽離職理由,而是在找留人的方法。畢竟找一個員工要花費的心力與成本可不低,他問你是在確定你真心想走還是有機會留下。此時,立場一定要堅定「老闆,我真的是基於個人的規劃考量,也想得很清楚了,與其花時間探討原因,不如專注將現有的工作做好交接,維持運作的順暢,對公司才是最好的。」
4. 各種慰留說法:
『我正打算年底要調整你升為主管....』
『公司現在正是用人之際,你離開對公司影響很大....』
『都這麼多年了,你的功勞不少,我可以馬上幫你加薪....』
此時一定要重申離職的決心「真的很感謝主管的看重,也請相信這是我深思熟慮後的決定,若我要的是更好的條件,應該直接跟你說,而不是用離職的方式;所以我們更該把重點放在手上的任務該如何做妥善的安排,才不會影響公司的運作。」
你會發現,我沒有教你該怎麼找理由。因為,任何理由都不重要,你的決心才是最重要的。既然理由不重要那未來去哪也不該是離職的重點,所以不要模糊了焦點。
以上我們從 #法 先了解知識層面,再到 #理 的部分 切入職場倫理,最後講 #情 回歸根本就是「堅定原則」。
按重要順序 情>理>法,不論大公司小公司,怎麼離的漂亮真的需要智慧,尤其在這年輕人平均一生可能會換10次以上工作的時代,做好離職準備與心態的調整真的很重要。
#求職輔導班
#離職也需要輔導
決心要離職 在 影響力 Youtube 的最讚貼文
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決心要離職 在 [問題] 該下定決心要離職了嗎? - 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
各位辛苦的勞工朋友們,大家好
小弟目前是一家公司的HR組長
到職也已經5年以上了
其實最近這一陣子一直興起離職的念頭
大概有幾個原因
一、同職位不同命
公司有兩位HR的組長,一位是我、一位是我另一位同事
雖然都是小LEADER,但是同職位不同命
我必須負責人事、訓練、考核...等
人事有很多新進離職要審、教育訓練又要動頭腦不是馬上可以完成
這兩樣東西常常就佔了我好多工時...
而對方只要負責"專案"事務,然後就是做一些雜事
每天只要講講電話就OK,主管面前很乖
然後摸到8.9點再故意走到總經理室前面
然後總經理就說他很辛苦,是個值得栽培的主管人選
我就必須概括承受許多業務
很多事情我得吞下,做錯事就要被罵
我試著請我這位同事幫忙,他只回我一句:這不是你的業務嗎?
之前我還幫他做了一個專案
只因為主管不知道這去年是他做的就指派給我
我也是默默吞下....
二、說是培育,但是卻是做更多事情
每當我覺得工作量有不公之狀況,我有試著對主管說明我的情況
主管只回我一句:世界上沒有公不公平的事
然後就對我說,我是要培育你,你要試著做你不喜歡的事
然後,我又吞下了...
坦白說,這段日子,公司給我願景很多次
我在第三年時,跟我說有機會往上走
但後來又說我太嫩,希望多磨練
最近又說給我機會,但不知道是甚麼時候
最近我下面的MEMBER又走了,我又必須卡他的工作
我幾乎都是八九點才能走
然後內分泌也失調,天天都在拉肚子
我真的覺得很難過...
我媽有跟我說,如果真的是這樣,不如先休息再出發
畢竟人生不是只有工作而已
但我一想到之前離職的同事要提離職時
老闆給他的臉色之難看,說話又說得很難聽
我整個人就不知道如何啟齒?
不知道,我是不是該勇敢提離職了
而且朋友跟我說,我也33歲了
如果這樣沒進展,也該換了,不然之後會更難換....
大家覺得如何呢?該繼續等願景,還是自己去找新的開始呢?
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因為真的太不公平我才會說阿(哭)
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