#我是Akko #創業
01- 2 : 大小公司各別的好處與生存之道。
#很多人不夠資格當老闆
有些人沒工作過就直接創業,但多數人都是上班過才創業,所以當過勞方。所以了解一下大小公司的好處其實對未來創業有利。
也可以破除一些幻想:以前當員工時,總會想,若我當老闆,我一定怎樣怎樣,充滿抱負。
一旦創業,一開始也許可以這麼做,但做一陣子,發現生存與很多現實(有可能是法規)的兩難,才發現以前公司原來要這樣的原因。
然後花了很多冤枉錢,白忙一場。(我其實只是想說,若你創業的原因是因為想開一間你想要的幸福制度的公司,那可能不足以構成創業動機的基本條件)
因為走到最後,難度實在太高了!
先說小公司吧,首先要認知:
非常少人天生就是老闆魂,老闆都是邊做邊學邊成熟的。
當創業者的老闆真的是天殺的難,甚麼都要花自己的錢,甚麼都要學習一點。一般來說,多數老闆的專長有可能是業務或是商品開發。
所以才會想出來自己做。那他可能勞基法不熟、財會不熟、統計不熟、沒做過倉庫、沒做過國貿....等等等。
你今天進了小公司,他想要你的就是主動與專業,甚至教他。
制度流程一團亂,一堆沒想到的,可能違法,可能怪怪的,你自己有辦法搞懂,分析分享給他聽。教老闆,讓老闆專精在自己的專長,業績進來。
也讓老闆有時間學會更多技能,讓公司健全。
所以你若不怕混亂,喜歡自由,喜歡創造,喜歡分享,喜歡不按部就班,大而化之的人,其實很適合小公司。
也因這樣的個性,你幫了老闆,應該能見度超高,很快就可以攀升到一定的地位,拿到不錯的薪資(當然公司有賺錢的話)
對老闆的要求也無法高,他真的分身乏術。
那小公司的風險就是我說的:非常少人天生就是老闆魂,老闆都是邊做邊學邊成熟的。
(這也是很多小公司的徵才文,常常出包被罵的原因,很多老闆根本也不熟勞基法或市場行情,我不認為是慣老闆,我覺得不成熟機會比較大)
因此老闆的人格特質非常重要,你想在小公司一定的成長或報酬,一定要找到負責、言出必行、透明,正直、認真學習的特質的人的公司。
要不然,我再次強調,很多人根本不配當老闆,只是他比較勇敢,拿了自己的錢出來燒。
他的思維能力還停在受薪階段,思維完全沒轉變,也不學習。你認為這樣的人能跟嗎?
一天到晚在臉書罵員工,卻沒有檢討自己,這樣的人太多了~不小心誤入,勇敢地離開那間公司吧!
今天會分享到這的原因就是,當你創業了,切記太多東西不懂了,你只是比較勇敢拿錢出來燒。
並不一定代表你有當老闆的能力。一定要趕快學習剩下的能力,也因此你在學習的過程,多數都希望獨立自主主動的同仁。
大公司就相反了,我過去在科技業大公司。新人訓3天2夜、做3年後晉升主管,主管訓5天4夜。
教的內容很多,包含面試技巧、選育用留、基本勞基法、基本會計、溝通技巧....等等等。
雖然不是說上了課就懂了,但有訓練有差,減少自己摸索的碰撞期。
所以一進大公司,先給你一個小領域做,單純又有SOP,制度健全有人帶領。
較少改來改去。小領域可以做到很純熟~
當然,因此晉升的競爭就比較激烈,就算你主動性很高,往往就會受到限制,可能這也不需要你管,很多東西也因為種種原因不能改。
相對單調無聊。所以你若主動性很高的人,自我學習力強的人,在小公司做3年會學到的學問比大公司多很多。
但反過來,你需要有人帶領,給你課單,那在大公司可能學得比較完整。
因此,回到基本,工作要去大公司還小公司,就看你的個性會比較好。
那若未來想創業呢?我是建議先工作過啦,沒工作過就創業風險真的很高!
能的話大小公司都去過。
但其實不管怎樣,
創業者的一開始正確心態我還是認為建立在:你只是比較勇敢,拿自己的錢出來玩。未必夠格當老闆。
當一個老闆,要學的、要會的....我還真覺得沒來個10年學習,很難稍微成熟。除非你天賦異稟。
參考看看
#我這篇寫很長
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你覺得,機會是留給哪些人的?
昨天上課時,老師突然問了我們這個問題。接著,同學們開始進行了分組討論,七嘴八舌地想要找出正確的解答,接著每組派代表在白板上寫出答案,像是:
機會是留給「準備好」的人
機會是留給「創造機會」的人
機會是留給「善用機會」的人
統整不同的解答後,老師補充提出了兩個讓我訝異、也百思不得其解的答案:
機會是留給「還沒準備好」的人
機會是留給「錯失機會」的人
我皺著眉、摸著頭,認真地咀嚼著這兩句話的意義⋯⋯
◆
我永遠記得自己在27歲那年,突然間從吵雜的電子工廠被調到安靜的總公司辦公大樓上班,才第一天就被捉進氣派的會議室裡,臨陣上場主持會議的情景。
碩大的橢圓形會議桌上,依序坐著總經理、幾位副總、好多協理、剩下的不是經理就是副理。那時候的我,職稱僅僅是公司最低層的「組級專員」而已。
初生之犢不怕虎的我來不及反應,硬著頭皮上了場,不管三七二十一的幾哩咕嚕主持起了會議。反正在場的很多長官我都不認識,就算不小心說錯話也沒人認識我。就這樣一回生、二回熟,不知不覺中就慢慢磨練出了在眾人面前講話的膽子跟能耐。後來我才知道,不是每個人都有這樣的機會能跟總經理開會。
常常會有人誇我上台時表現很穩、一點都看不出害怕的感覺。仔細想想,應該就是那時培養出的能力。因為還沒準備好,所以反而得到了寶貴的機會!
機會是留給「還没」準備好的人。如果有完全把握才去做,那沒有幾件事可以做得成。依據自己的經驗,我同意這個答案。
◆
剛退伍的時候我對於人生充滿了迷惘,根本不知道自己想要做什麼工作,當時只有一個目標:要找到一份月薪三萬元的工作。無論是二十多年前或是現在,這個薪資對於剛畢業的大學生都代表著美好的第一步。
我的第一份正式工作只做了一個多星期,雖然領了兩萬多塊的薪水,但依舊頭也不回地離開了那裡。後來認識了不少在那間大賣場工作的朋友,才發現那真的是個值得待的環境,雖然工作很累,但領薪水也領得很爽。
我後來再也沒有遇到如此善待基層員工、有賺錢大家分的良心企業。尤其是本土的慣老闆小公司。
我的第二份工作月薪剛好三萬元,也剛好做滿了三個月。離開的原因是老闆希望我待在總務部門,但我當初應徵的是生產線管理。為了讓自己儘早擁有一技之長,只好忍痛離開了那間工作其實很輕鬆的公司。那時候的我比較不迷惘了,因為找到了一個方向,知道自己想要做什麼。
第三份工作的月薪雖然直接降到了兩萬五千元,不過是個規模很大的電腦公司。「就當繳補習費吧!」我心裡頭邊嘀咕著邊簽下了工作同意書,正式展開了自己職場的旅程⋯⋯
後來當然又換了很多工作,遇到了很多的人,碰到了很多不可思議的事。不過回頭才發現,一開始的第一個工作其實是適合自己的。之後我唸研究所時認識了一位剛從那裡退休的學長,他也是這麼認為的。
機會是留給「錯失機會」的人,因為之前曾經錯過,這次才會珍惜把握。無論是那無緣的第一份工作、或是那永難忘懷的第一份戀情,都教會了我們要好好把握當下,珍惜目前擁有的一切。
◆
今天是今年的最後一天,我寫了三張感謝的小卡片,送給了職訓班的主任、班導師、還有助教,表達自己心中的謝意。
2020年是個變動激烈的一年,在我自己的人生中,更是猶如驚濤駭浪般驚奇的一年。在短短的時間裡發生了好多不可思議的事,也做了好多從沒想過的事。
五月一號至今,在 245 個日子裡,我一共寫下了 163 篇日記。歷經了迷惘的過程,透過文字的梳理,漸漸找回了方向。人生沒有奇蹟、只有累積。生命中的一切,都將成就獨一無二的自己。
機會是留給「永不放棄」的人。2021年讓我們一起繼續前進,迎向更好的明天!
#大叔職訓日記
#新年快樂
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一票的新議員,沒有勞動意識、沒有性別意識,任期還只過一半,忽然間就變成了自己討厭的大人。到底發生了什麼事情?
說到底,就是沒有相關的生命經驗,對於「勞教」長期在中華民國教育體系上的缺乏,導致不管台大、政大畢業的,都有可能變成血汗勞工被壓榨剝削,當然,也有很大可能變成可惡的慣老闆。
要成為民意代表,這個人民賦予權利讓你作「代議士」,利用國家的資源做研究、跑行程,在台灣的政治工作中,長久以來就是勞基法規定的黑洞跟異次元空間,所以從這樣體系成長茁壯的人,自然而然不會照著新的規矩來走,像是某議員面對生理假:「喔我也是查勞基法才知道不用證明」
在民間公司,稍微有點規模的都會照著勞基法去走,因為人事歸人事,會計歸會計,專業的分工讓弊病不置於太嚴重。當然不用說,那些沒有規模不在乎聲譽的小公司,單純成本考量,不按照勞基法休假補休,所在多有。
我曾經臺灣公共廣播電視集團的「公共電視國際部」工作,沒有勞保沒有健保,雇主要我去別的工會投保,明顯在規避公共電視的責任, 我簽的是承攬契約,但是他把我當作一般雇傭關係有指揮監督,依法,雇傭關係的認定是要看實質勞動內容,並不是契約怎麼簽。
術語複雜難懂嗎?我簡單說:
就是公共電視跟我簽了牽手的契約跟價位,但是實際上他是把我撲倒,這樣子是不是比較好懂好理解?
當時是郝龍斌市府,投訴了勞動局根本沒用,官與官之間充滿包庇,勞檢還可以挑員工不全部問,市府要來之前還是先打針摸頭...正義沒伸張公視沒被罰,因為有一個律師團在後面撐腰,我換來的是被形象如此好的公共電視,記上了這麼一筆。
這就是我的勞動社會經驗,當時開記者會被一位記者提問:「你念到碩士,看不懂契約嗎?」對啊,我看不懂,因為中華民國缺乏勞動教育,所以雇主才可以如入無人之境,切西瓜式的逍遙法外,當然要搭配勞動檢察機關的怠惰,剛好,我是點了全套套餐。
生命經驗不足的,當然可以用學校教育來彌補,社會不足的,用社會教育來彌補,今天確實是利用法律、媒體,替這些我們國家的新政治人物,深深的上了一課,這堂課的代價很大,當然跟所有因為「性別意識」的受害者一樣,國家的不重視跟教育的缺乏,是隱性的共犯,這也是我之所以要敲鑼打鼓,到處宣傳,導致以前在公司同事都不敢出頭,要我去幫他們問休假、問薪水,搞到後來我黑掉...
這就是我的生命經驗,還有被剝削的勞動簡史。
我曾經在勞資調解會上被老闆拍桌子,我也曾經被公共電視欺負,一群年輕人當中只有我願意出來,很多朋友說:「我怕被公視封殺。」
這是我的生命經驗,我已經深深的讓這個國家的官僚共犯,替我上過課了。我付出的龐大的學費以及代價,但這個國家的勞動意識,仍舊持續低落不前,我不希望下一代幼苗要接受這樣的荼毒跟壓迫,而且!!!!政治工作的勞動條件越差,就會導致兩種人更多:
1. 貪污肥油仔 只問利益不問是非 處理喬事要收費
2. 憑熱情苦行 窮酸一餐沒一餐 能撐多久
把政治工作當作一個產業來看
什麼時候我們才能夠讓這個產業回歸正常呢?
另外公車系統的腐敗跟共犯
也是跟勞動議題有絕大的關係
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2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
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(以上可自行斟酌修改)
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【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
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隨著每年政府例行性的調高基本工資,會改變的老闆就開始花錢投資設備或者其它產業。
不會改變的老闆,就開始抱怨政府為何不開放更便宜的外勞,或者管這麼多?
台灣各種產業裡面的重災區,當屬餐飲業跟住宿業(飯店業)。
這幾天過年,看著老闆為了餐飲業跟住宿業又急著找人,想趁著過年在大賺一筆。
問題是過年餐廳賣得比較貴,飯店也賣得比較貴,但是給員工的錢為什麼不雙倍?
這些話如果傳到資本家耳朵裡,老闆又要說,我要對「員工的家庭負責」等笑話。
把社會資源釋放出來,讓有能力的人可以積極創造更多價值不好嗎?
搞不懂為什麼台灣人這麼愛當老闆。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.47.19.21 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1674229536.A.C81.html
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