★★★每日一股☆☆☆ 2021/01/15 今天晚上有直播!
【台積電法說放出大利多,這裡不是指去年獲利有多好多好,這個過去二周股價已經大漲反應過了!我說的利多是大幅調高資本支出這件事,預計今年資本支出高達250億至280億美元,遠遠大於市場預期的220億左右。也等於是比去年大幅年增至少四成五,最多更可望年增六成!這是一個非常恐怖的事,整個法說會只要看到這件事就好,為什麼?因為資本支出代表的是未來二至三年內可見的產能!只有接到訂單而且現在產能滿載,或預期未來幾年的訂單無法消化,才會大幅度地增加資本支出用於興建廠房與新購設備。反過來說,在財報空窗期如果您常常聽見某某公司說,傳聞接到什麼大訂單,但是它卻沒有任何增加資本支出的計畫,那這十之八九都是喊爽的假消息!台積電不需要跟您傳什麼接獲大訂單,它只要跟您講資本支出大幅跳增,這就是未來營收持續成長的保證!為什麼資本支出可以如此成長?老王最簡單推估就是INTEL真的要來下單了嘛!懂嗎?所以就算整場法說會對於這個問題都沒有回答,以資本支出來看大概也間接推估到答案了!
接著還是來談談大盤指數,講過很多次已經進入RSI在80以上三天的高檔鈍化了,我說過這就是飆股噴出的指標,只要守住五日均線就是持續往上千萬別摸頭!您看台股真的就一路噴啊,前二天老王不在家,台股就算昨天一度大跌150點,但也是穩穩守住五日均線,於是有了早盤大漲衝高至一萬六千點新高!然而開高走低收最低已經跌破80位置結束高檔鈍化了喔,同時又爆出四千億以上大量,低點不能跌破否則就要往十日均線去了!櫃買市場就更辛苦了,每次台積電大漲噴出的時候,就總會上演拉積盤啊!就是台積電超強超會漲,但中小型股都在跌啊!櫃買指數站不上大量高點,本來就沒有結束整理,這是周二直播的分析,到今天都還管用!月均線是波段重要支撐,過去幾次修正來到這邊都守住,就還能維持多頭往上。要是摜破就要小心會跟貨櫃航運還有鋼鐵股一樣出現修正,懂嗎?到時候就不能是三成以下持股了,而是要出清持股靜待修正結束!】
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下週壹電視年代向錢看錄影時間: 一、四 21:00
下週東森理財達人秀57台 禮拜四 20:00
【精華重播】貨櫃航遇十級風十級浪,海盜船何時不會暈?https://youtu.be/tGB6IqmDPzU
2021/01/12【老王不只三分鐘】 救救鋼鐵人?關鍵報價你要會看! IC載板三雄逆勢全創新高!被動元件選股大公開!台股才小跌50點不怕?但櫃買殺了長黑啊!陸股井噴還會漲?https://youtu.be/U5BYp6LHKZQ
老王給你問 #55 合意併購跟惡意併購是什麼意思?爆大量低點站回去了可以買嗎?最後沒有外資跟投信的買賣的話,那就觀察"他"的進出?!https://youtu.be/_2mNlL4ZseU
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※王倚隆(老王)為浦惠證券投顧分析師,本影片僅為心得分享且不收費,本資料僅提供參考,投資時應審慎評估!不對非特定人推薦買賣任何指數或股票買賣點位,投資請務必獨立思考操作,任何損失概與本頻道、本公司、本人無責。※
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分享六月號在《CIO IT經理人》雜誌的專欄文章。
掌握data 離成功更近一步
文/林宏文
近年來大數據(big data)這個名詞很流行,但是能夠從大數據中找出具體的生意機會或預測市場發展,卻不是簡單的事。最近我採訪一家AsiaYo(亞洲遊科技)公司,給我一些新的啟發,借此專欄與大家分享。
AsiaYo是目前台灣線上訂房平台的龍頭公司,在台、日、韓、泰、星、馬、港等七個國家擁有超過7萬個房源,其中台灣及海外營收各占一半,是台灣少數成功進軍亞洲市場的網路公司。
2013年創立AsiaYo的鄭兆剛,創業前是里昂證券外資分析師及研究部主管,當時研究手機產業的宏達電、大立光、聯發科等公司。他提到那時會選擇切入旅遊業,是因為當時研究各種產業時,發現亞洲旅遊業有很大的成長空間。
創業前的2011年,他注意到那年中國大陸出國旅遊人次才七千多萬人,他覺得這個數字不成比例,未來一定有很大成長空間。
此外,他也研究市值超過一千億美元的公司,發現現金流部位最大的企業,既不是亞馬遜、也不是臉書或谷歌,而是旅遊訂房平台 booking.com。這個結果令他很驚訝,也才了解原來旅遊業如此龐大,還能創造那麼多現金。
鄭兆剛說,現金多是因為客人訂房都要先付訂金,平台可以先收到錢,等消費完付帳後,平台才需要把錢給旅館或飯店,因此手上擁有的現金流非常可觀。
於是,他選擇旅遊業做為他的創業題目,並挑選當時旅遊平台比較不關心的民宿著手。為了節省拜訪客戶的時間,他設計了一個容易上手操作的平台,讓民宿業者可以自行把資料及照片放到平台上就能完成,免除要到全省各地或出國拜訪民宿的時間,並逐步建立AsiaYo遍及亞洲的市場地位。
鄭兆剛從外資分析師轉型至旅遊業,看似很跳tone,但關鍵就在他掌握及解讀data的能力,這種對產業商機做深入調查及透徹研究的準備,絕對是企業成功的第一步。
在採訪生涯中,我也聽過許多其他案例,日月光董事長張虔生就讓我印象深刻。一位曾在日月光服務的朋友跟我說,張虔生對全球封測同業整理的資料,應該是全世界最齊全的,他不僅要求研究部門隨時更新各家公司資料,還會把各家產品與技術規格、多少機台及產能,都做詳盡清楚的統計與分析。本文出處:《CIO IT經理人》
也因為張虔生把這些數字搞得很透徹,因此每次要發動併購前,一定很清楚可增加多少訂單及營收,遇到不景氣時,更能判斷全球封測訂單出現多大缺口,並進行超前投資布署,因此每次都比對手更早贏得商機。
另一個例子大家應該也很熟悉。2009年回任台積電CEO的張忠謀,大筆一揮將2010年資本支出上調一倍,跌破市場眼鏡,不過,事後證明這是台積電大幅領先的一大步。當時張忠謀到底看到什麼訊號,我很期待在張董事長撰寫的自傳下冊中,可以看到他是如何判斷與決策的。
不過,我相信,張忠謀、張虔生這些企業領導人,他們每天做決策與下判斷,絕對不只是調查供應需求等數字而已,有更大比例是來自對商業的判斷、對客戶的理解及對未來的預測,這些獨到的觀察與洞見,恐怕才是data之外最有價值的部分。
有很多專業經理人擁有的專業知識,絕對是很獨特又難以被取代的。一位生技業資深主管聊到生技新藥產業。他說,過去台灣幾家新藥公司解盲失敗,其實並非完全無跡可循,若讓真正懂門道的專家來看,是可以判斷出有些臨床結果本來就不很樂觀,但因為CEO釋放太樂觀的預期,有意無意地引導市場,才讓股價從大漲變成大跌。
在寫稿的同時,正好是全球疫苗相關新聞最多的時刻,美商Moderna原本發表正面的數據結果,但隔天市場就出現許多質疑,又讓股價大幅修正。
我認為,專業領域data並非一般人可以判斷,至少對我來說,新藥研發的統計數字,我完全缺乏解讀能力,就算考試前先洩題給我,我也答不了卷。專業知識與能力,價值將遠超過你擁有多少data。
在我從事二十多年的媒體領域中,很顯然data也是未來行業中最重大的競爭力。許多來媒體下廣告的廠商,現在都希望能夠直接找到他們想接觸對話的目標族群,但傳統媒體除非大舉投資IT,否則很難提供精準具體的data,當然也就不可能滿足客戶的需求。
因此,媒體的競爭不再是銷售量或流量,而是誰能掌握最精準的data,從這個角度來看,傳統媒體很難勝過科技大廠,因為真正的data都在科技大廠手中。
所以我的結論是,大家都在談data,但能夠認真收集data並從中看到方向是如何、力道有多大,這對工作或投資來說,恐怕都是最重要的能力。若你有這種能力最好,若沒有的話,或許應該去找一個績效及信譽都良好的老板,跟著他工作或投資他的股票,這樣應該可以更靠近成功一步。
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#求職年齡不該是束縛
許多人對於職場上的年齡會有很多恐懼,像是年紀越大越不好換工作,中年失業會很難再找到好工作。隨著日子一天一天的過去,對既有的崗位食之無味但棄之恐懼,而人生最痛苦的事情,不是「我不行」,而是「我本可以」。所以,做了快十年工程師的她,終於不願再晚上想想千條路早上起床走原路。只是,35歲的年紀,要換領域談何容易。在來諮詢前,早已不知道問過身邊多少朋友,得到的答案都是「別作夢了!」雖然該產業在台灣不好很多年了,可是大家還不是薪水照領,日子照過;儘管不少公司被併購、被清算,工程師們還是找得到工作,只是做得沒那麼開心罷了。但人能夠在一個看起來沒什麼希望的環境下多久呢?所以放手一博的她,聽朋友的推薦找上求職輔導,並告訴我她想要「轉做人資」。
Well, 只要你敢設目標,我就有辦法協助。於是,結束第一場線上諮詢後,她很驚訝地發現是真的有可能工程師轉人資。人一但有了希望,那力量之強大,擋都擋不住。所以,不到一天的時間,她就改好履歷與寫好自我推薦信,我看完後,真的比一開始的履歷好非常多,但還有許多功課得做。
有人問,針對這種經歷固定,突然跳領域的案例,到底可以怎麼做?回到之前曾經分享的文章,其實很簡單,就是「找交集」。對目標找交集,像是產業、人脈;對工作內容找交集,例如能力。你會發現,許多工作上累積的能力,換了一個領域後,還是有許多共通點。而我做的事就是帶人們看懂「職缺內容」,並整理「類似經驗」,再放大「交集處」,最後用一個好故事行銷自己。做到這些步驟,通常都能拿到面試門票。
所以,鼓勵有一定年資的人,轉職就是個「盤點」與「目標設定」的過程,不論幾歲,只要把這兩件事先做到(戰略方向),就可以一步一步的往前走;透過良好的「時間管理」(戰術規劃),轉職成功只是時間早晚。若問最困難的是什麼,我會說「目標設定」。因為,要設定一個合情合理的目標,自我認識一定要夠,而這往往是大家最缺乏的。
你想轉行嗎?若已經想很久了,請行動吧!
不要相信「你不行」,而要想想「你本可以」。
而最差,也就現在這樣,不是嗎?
#求職輔導